Метод 2 – предъявление завышенных требований к кандидатам. Этот метод применяется для того, чтобы определить способен ли человек, выполнить более серьезную работу и справляться с более сложными обязанностями, чем указаны в объявлении. Когда вы будете предъявлять высокие требования, то вы сразу можете определить способности соискателя.
Метод 1 – необычные массовые собеседования. Это значит, что собеседование проводится сразу с несколькими молодыми людьми. При этом в отличии от обычного собеседования, вы сразу проверяете кандидатов на способность быстро ориентироваться. Т.е. вы проверяете, насколько быстро думает человек, как он работает в команде, может ли он работать в одиночку и т.д.
Есть несколько эффективных методов для оценки неопытных кандидатов.
Итак, какие теоретические основы найма оценки отбора и приема персонала можно использовать в этом случае?
Очень часто руководители, которые провели за свою жизнь множество собеседований, теряются, когда видят, что к ним пришел кандидат без опыта. В этом случае даже престижное образование не может являться гарантией того, что этот человек сможет работать в вашей компании.
Теоретические основы найма оценки отбора и приема персонала: как оценить соискателя без опыта работы?
Пошаговая инструкция по созданию очереди клиентов из интернета.
Хакеры с барсетками
Еще как минимум 5 СПОСОБОВ извлечь максимум ДЕНЕГ из своего...
Монетизация бизнеса
Совсем недавно у меня вышла третья книга...
Книга «Бизнес на автопилоте»
Секретные техники привлечения и монетизации клиентов
Получите 3 книги по развитию бизнеса БЕСПЛАТНО!
Видеокурс бесплатно!
[18-22 марта] Выездной тренинг «Бизнес. Освобождение» в Азии Помогите выбрать место: Бали или Филиппины?[31 января] Бесплатный семинар «Пирамида монетизации бизнес сайта»10 смертельных ошибок, которые совершают владельцы бизнеса, создавая свой сайт в интернетеГрупповой коучинг «Взлет бизнеса в интернете»3-х месячная коучинг-программа для руководителей и владельцев малого бизнеса
Ближайшее расписание
Персональная работа
Работаем: пн. - пт., с 900 до 1800 |
Теоретические основы найма оценки отбора и приема персонала: как оценить соискателя без опыта работы?
Комментариев нет:
Отправить комментарий